不卡视频一区二区三区四区,日韩99久久手機看片,特级西西4444,免费V片在线观看

1、同時負責兩個公司兩個項目開發建設、銷售回款等工作，項目按高周轉模式操盤管理，從拿地5個月開盤、10-12個月現金流回正。根據集團公司戰略規劃，全面負責公司日常工作及項目開發運作管理，配合做好地產戰略規劃、按集團要求確定項目發展戰略及目標，統籌項目管理、執行集團下達的年度經營目標，領導項目公司及建立健全良好的組織架構、管理體系、建設規范、高效的經營團隊完成年度經營目標；
2、負責項目的經營指標、簽約銷售、銷售回款、工程成本費用、工程進度、工程質量控制和現場安全、技術管理等重點指標進行監控，協調各業務部門工作推進；
3、負責審核、制定公司的項目年度一級計劃、二級計劃、專項計劃，并監督、檢查進度的執行情況，綜合協調各部門工作推進確保經營指標及工作計劃達成；
4、負責組織項目建筑方案設計、擴初設計、施工圖設計及建筑規劃方案設計、施工圖設計報批評審，并協調人防、消防、景觀、市政等專業設計及設計優化降低成本；
5、負責項目的設計、營銷、工程、成本、財務、采購、開發報建、客服等工作，組織并協調項目開發過程中遇到的各種問題；協調各專業、設計、施工、監理等各方關系，解決項目建設中出現的施工、設計等問題，審核重大專項施工技術方案；
6、負責項目工程、材料、設備的招標、承包商的考察，及項目的評標定標、合同審核把關、合同洽談及簽訂；
7、負責協調項目建設過程中各重點分承包商關系，使其緊密合作，高效運行，達到建設項目的總體目標；
8、負責按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
9、負責主持、推動公司關鍵業務、管理流程和公司規章制度的建設，組織運行集團制定的管理制度并提出優化建議；
10、負責各項目的市場調研、產品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷招商工作；
11、負責維護當地政府及各主要政府職能部門的關系，創造一個良好的、寬松的外部環境有 利于工作開展。
工作業績：完成公司年度簽約銷售、銷售回款經營指標、工作計劃目標的達成，項目總貨值約6.1億。2019年銷售目標2.0億、回款1.5億。

1、根據集團公司戰略規劃，全面負責項目公司日常工作及項目開發運作管理，配合做好地產戰略規劃、按集團要求確定項目發展戰略及目標，統籌項目管理、執行集團下達的年度經營目標，領導城市公司及建立健全良好的組織架構、管理體系、建設規范、高效的經營團隊完成年度經營目標；
2、全過程參與項目前期勾地談判，負責征地拆遷、土地獲取（本項目為一、二級聯動、資金自求平衡項目）、團隊組建，以及政府政對項目的政策兌現，按高周轉操盤模式，確保從拿地4個月開盤，10個月項目現金流回正；
3、負責制定項目總體開發計劃、年度工程進度計劃、資金計劃、人資計劃，根據公司戰略及結合項目開發計劃進行合理融資，并認真貫徹執行，確保按計劃目標達成；
4、負責組織項目建筑方案設計、擴初設計、施工圖設計及建筑規劃方案設計、施工圖設計報批評審，并協調人防、消防、景觀、市政等專業設計及設計優化降低成本；
5、負責項目的設計、營銷、工程、成本、財務、采購、開發報建、客服等工作，組織并協調項目開發過程中遇到的各種問題；協調各專業、設計、施工、監理等各方關系，解決項目建設中出現的施工、設計等問題，審核重大專項施工技術方案；
6、負責制定項目工程、材料、設備的招標計劃和方案，組織承包商的考察，參加項目的評標定標、合同審核把關、合同洽談及簽訂；
7、負責協調項目建設過程中各重點分承包商關系，使其緊密合作，高效運行，達到建設項目的總體目標；
8、負責按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
9、負責主持、推動公司關鍵業務、管理流程和公司規章制度的建設，組織運行集團制定的管理制度并提出優化建議；
10、負責各項目的市場調研、產品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷招商工作；
11、負責維護當地政府及各主要政府職能部門的關系，創造一個良好的、寬松的外部環境有 利于工作開展。
工作業績：完成公司開發的孔雀城商住樓項目建設，從項目前期參與勾地談判，負責征地拆遷、土地摘牌、規劃設計、方案報批、銷售回款、成本控制、招標采購、工程建設，到項目一期竣工交付及二期竣工，通過和政府加強溝通、強強聯合，在2-3個月完成近6萬平方米建筑拆遷、設備拆運。項目總規劃面積38萬平方米，北地塊一期、二期18萬平方米，可售面積約16.2萬平方米，項目于2018年2月開盤銷售，總貨值約8.5億，累計完成

1、根據集團公司戰略規劃，全面負責項目公司房地產項目投資拓展、項目運作、經營管理、銷售回款、工程設計與施工方面的各項工作，具體包括項目的資源獲取、前期開發、設計規劃、施工管理、計劃進度、質量安全、成本控制、營銷策劃等，確保經營目標的實現；
2、負責項目全盤操作，按高周轉模式操盤，從拿地5個月內開盤，確保從拿地10-12個月內項目現金流回正，確保公司項目盡早實現利潤創造條件；
3、負責制定項目總體開發計劃、年度工程進度計劃、資金計劃、人資計劃，根據公司戰略及結合項目開發計劃進行合理融資，并認真貫徹執行，確保按計劃目標達成；
4、負責組織項目建筑方案設計、擴初設計、施工圖設計及建筑規劃方案設計、施工圖設計報批評審，并協調人防、消防、景觀、市政等專業設計及設計優化降低成本；
5、負責項目設計、營銷、工程、成本、財務、采購、報建工作，協調各專業、設計、施工等各方關系，解決項目建設中出現的施工、設計等問題，審核重大專項施工技術方案；
6、負責制定項目工程、材料、設備的招標計劃和方案，組織承包商的考察，參加項目的評標定標、合同審核把關、合同洽談及簽訂；
7、負責督導公司各部門專項計劃執行，評估分析公司各項計劃執行的效果，確保項目總控計劃的落實，并按集團要求定期上報；組織工程項目中間驗收、竣工驗收、設備的驗收及其它工程驗收等工作；
8、負責審核項目年度、月計劃，建立計劃目標跟蹤、考核機制、流程體系，建立較為先進、實用工作規范；
9、負責組織營銷及咨詢公司進行本項目前期市場調研、產品定位、營銷策劃等營銷工作。
工作業績：全過程完成公司開發的商業綜合體東方國際紡織城項目及新華花園住宅項目建設，從項目前期拿地、方案設計、報批報建、銷售回款、成本控制、工程建設等，到竣工交付使用。東方國際紡織城總規劃面積17.6萬平方米，項目于2014年3月份開工，9月首開銷售，可售面積約13.1萬平方米，總貨值約13億，累計銷售10億，完成回款約10億，實現稅前銷售利潤1億以上，項目于2016年10月份投入使用。在前期方案設計階段本人負責完成規劃、消防方案設計及規劃和消防方案審批（因本項目平面尺寸長178米、寬157米的單體建筑物，單層建筑面積約28000平方米超消防設計規范，消防方案必須經江蘇省消防總隊組織專家進行評審通過后，方可進行施工圖設計及施工建設，本人全過程負責了整個消防方案設計、專家評審等全

1、根據集團公司的戰略目標，全面負責工程開發，對前期、設計、成本、施工、質量、進度、安全等實施整體把控與管理，配合項目銷售、回款總體推進，確保目標、計劃完成；
2、負責制定項目總體開發計劃、年度工程進度計劃、資金計劃、人資計劃，根據公司戰略及結合項目開發計劃進行合理融資，并認真貫徹執行，確保計劃按目標達成；
3、負責組織項目方案、擴初、施工圖設計及協調人防、消防、市政、智能化等各專業設計關系，并組織各設計階段的設計優化；
4、負責協調各專業、設計、施工、監理等各方關系，解決項目建設推進中出現的施工、設計等問題，提出施工圖設計優化方案，審核重大專項技術方案；
5、負責制定項目工程、材料、設備的招標計劃，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談工作；
6、全過程參與項目前期調研、產品定位、營銷策劃、市場推廣等營銷工作，提合理化建議；
7、負責主持、推動公司關鍵業務、管理流程和公司規章制度的建設，組織運行集團制定的管理制度并提出優化建議；
8、負責報批報建工作及協調與項目相關的內外所有政府部門的溝通工作，營造一個寬松的工作環境；
9、負責擔任各項目工程項目竣工驗收、重要材料、設備的驗收以及其它工程驗收等工作。
工作業績：完成公司代建開發的淮安日月洲生態樂園旅游地產項目一期700多畝項目（BT項目）、灌南體育中心（BT項目）建設，兩個項目完成總投資約5.5億。根據旅游地產項目完成的項目投資產值和BT協議約定，與政府置換獲為公司取土地140畝。

1、對集團各項目從拿地4個月開盤、10-11個月現金流回正，年度、季度、月度經營指標及
重點工作計劃、工程進度、質量、安全進行全過程監督管理，確保按時完成年度經營目標；
2、負責集團對各開發項目的經營指標、簽約銷售、銷售回款、工程成本費用、工程進度、工程質量控制和現場安全、技術管理等重點指標進行監控，協調各業務部門、項目公司工作推進；
3、負責審核、制定各下屬公司的項目年度一級計劃、二級計劃、專項計劃，并監督、檢查進度的執行情況，綜合協調各業務部門、項目公司工作推進確保經營指標及工作計劃達成；
4、負責集團各下屬公司項目的按合同約定交付及現場安全文明管理；
5、負責對新項目方案設計、設計變更、重大專項技術方案、工程技術文件、現場簽證審核；
6、全過程參與項目土建、設備、材料的工程招投標及各項目前期市場調研、營銷策劃、市場推廣等營銷工作。
7、負責組織協調各下屬公司項目全周期運營指標的制定、考核及土建、景觀等專業設計與外部聯系協調工作；
8、負責集團工程管理等相關制度修訂及工程預決算、招標工作、合同管理工作；
9、負責工程項目竣工驗收及其它工程驗收等工作。
工作業績：負責完成上市公司各年度對各城市公司項目開發建設中的年度銷售、回款、進度、質量、成本、技術、安全等目標管控，督促各項目公司完成年度目標任務。整個集團公司年度開發量約140萬平方米，總開發量貨值約125億，年度回款73億以上，年度實現銷售凈利潤約7億。完成上市公司對各城市公司項目的年度經營指標制定、考核，對項目開發里程碑節點（一級、二級節點）制定、管控、考核，對各項目工程建設中的進度、質量、成本、技術、安全全程管控。重點對集團所有項目開發經營指標管理，主要包括市場調研、土地拓展、方案設計、營銷推廣、經營指標、計劃節點、銷售回款、成本控制、按期交付等，全程對各項目開發過程中計劃節點、銷售回款、目標成本等經營目標預計有偏離、項目經營存在風險的提前進行預警警示，組織相關部門及項目公司制定應對措施督促按目標、計劃落實，確保集團公司各項目年度戰略目標、經營指標的達成。

1、負責工程項目的質量、進度、成本控制及安全文明施工管理，組織現場施工協調及技術問題處理；
2、負責完成公司下達給工程部的年度建設任務，從領取施工圖、合同文件、招標定標起直至工程竣工驗收；
3、負責協調各專業、設計、施工、監理等各方關系，解決項目建設推進中出現的施工、設計等問題，提出施工圖設計優化方案，審核重大專項技術方案；
4、負責政府部門前期工程報批報建手續工作；
5、負責編制項目開發的總體、年度工程進度計劃及資金計劃；
6、負責土建總包、監理等單位的招標、開標、評標，配合公司決策層考察、選擇項目的建設隊伍；
7、全過程參與項目建筑方案、擴初、施工圖設計工及項目前期市場調研、產品定位、營銷推廣等營銷工作。
8、負責工程項目竣工驗收、重要設備的驗收以及其它工程驗收等工作。
工作業績：全過程完成公司開發建設的華城美地商住樓一期、二期項目建設，從前期拿地、方案設計、報批報建、工程招標、施工建設到竣工交付使用，一期、二期總建筑面積27萬多平方米，項目總貨值11.5億，完成項目一期、二期開發建設交付和配合完成銷售11億、回款約11億，實現銷售凈利潤1億以上。