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1、根據集團董事長和董事會提出的企業戰略目標，制定公司發展戰略，制定年度經營計劃,建立起企業的競爭優勢，打造企業核心競爭力。⠊2、全面負責和主持集團制造事業部的日常經營和管理活動，負責指導、協調、監督、管理各部門工作和KPI績效考核。⠊3、營銷方面：根據客觀經濟環境，審視市場結構特點和發展趨勢，調查研究消費者心理和行為,結合公司產品功能定位、價值比較，進行營銷戰略分析、市場定位、建立有效營銷競爭方案與模式，在市場推廣、產品宣傳、品牌營銷上著力創新，并對實施與控制的營銷系統管理提出指導性戰略戰術，精準發力，贏在暢銷。⠊4、人力資源組織方面：負責全面監管企業人力資源的開發與組織管理，以人為本原則，堅持人力資源是企業第一資源，人盡其才，才盡其用，最大限度挖掘人的潛能，不斷激發人才創新的動力活力，從人力資源六大模塊領域進行沉靜領導，保持企業的可持續發展，基業長青。⠊5，財務管理方面：負責企業財務戰略規劃，確定企業的財務預算，審定企業經營活動資產負債表、現金流量表、損益表，和財務數據分析，做出科學的財務管理方案，防范化解企業重大財務風險，根據國際國內的金融市場，做出實質高效的投融資策略，保證企業利潤最大化！
6、生產運營管理方面：又好又快做出客戶所需要的產品原則，負責制造事業部生產運營系統管理，全面推進生產管理系統變革、流程再造打造科學先進的管理模式，促進高品質、低成本、短交期，促進效率、安全、士氣全面提高。⠊7、質量管理方面：質量是企業生存和發展的生命線，負責監控并評審ISO9001:2015質量管理體系，確保貫徹執行品質方針,監督和管理各部門的品質目標達成，經常開展QCC品管圈活動和持續改善活動。⠊8、企業文化方面：加強企業文化建設，不斷豐富員工精神生活，緊扣時代脈搏和前沿知識，增加企業做優的使命感，樹立良好的企業形象，不斷提高員工的歸屬感和客戶的美譽度。
⠹、管理優化改善方面：利用企業管理咨詢師的專業知識和專業技能，調查分析企業管理中存在的問題及產生的原因，制定科學切實可行的解決方案，并指導主持實施，成功推進企業管理變革。

1、根據企業發展戰略和年度經營計劃，制定公司生產戰略，管理整個生產運營系統。⠨𔟨𔣥趥𜈣e𑨣f𗥧𔟤𚧨蒯𜌥𐈧𐆥𜌩똦𕈧𔟤𚧯𜌨𔟨𔣧𝣥Ｅ𙶦駨ጨ𞾦萣‚ʲ、根據公司實際現狀及客戶市場內外部環境，指導和推行企業員工全員創新活動,不斷提高生產效率,增加產品品質,降低生產成本,提高市場競爭力和實現的企業發展戰略目標。⠠⠊3、負責貫徹精益生產TPS方式，從精益設計、精益生產、管理、精益供應等系列思想。運用精益生產12種工具、實施精益生產六步法，全力從PICQMDS七個方面力求達成精益生產七大終極目標。⠊4、根據客戶及市場反饋需求，制定新產品開發規劃目標及開發成本預算，注重開發產品適銷性、適宜價格、短交期、優質服務面向客戶，運用工業工程學及現代IE七大手法，對公司產品設計、結構功能及整體生產流程及工藝進行持續改善提高，做好企業生產的標準化、看板化、量化。⠊5、負責結合公司現狀制定并實施及評審維護ISO9001:2015質量管理體系，確保貫徹執行品質方針及達成公司及各部門的品質目標負責，運用標準化及體系等質量戰略管理，從產品設計品質、制造品質、輔助過程品質、售后使用過程品質四個過程進行TQM全面質量保證體系，堅持精益求精思想和員工持續改善活動提升品質。⠊6，負責提高設備的可動率、稼動率和產品優率，加強設備的維護和保養，提高設備的穩定性和精度，大力發展工業機器人和智能制造。⠊7、負責對品質部門從IQC、IPQC、FQC、QA、QE全面的品質日常工作管理，并組織、培訓品質管理相關專業知識和品質監控要點，通過PDCA管理和持續改進，營造優化、高效品質管理團隊。⠊8、熟練運用QC七大手法、IE七大手法、SPC統計技術、FMEA、