不卡视频一区二区三区四区,日韩99久久手機看片,特级西西4444,免费V片在线观看

工作職責與業(yè)績：
（一）工作職責：
1、負責集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經營布局，業(yè)務組合，流程管理。
2、參與編制、組織、落實公司中長期經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編訂公司年度各項經營目標。
3、審批集團各部門的經營計劃、人才培養(yǎng)計劃、項目計劃、物料采購計劃、現(xiàn)金流管理及經費預算計劃、設備新增與維修計劃及各部門每日經營報表。
4、 依據(jù)公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略，進行市場布局和營銷策劃；
5、根據(jù)公司組織發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，建立和完善公司的運營模塊；
6、主導集團公司梯隊人才培養(yǎng)體制構筑，外訓與咨詢輔導機構的選定與導入。
7、領導集團公司事業(yè)部流程優(yōu)化、集團公司組織變革的提升，標準化工作的推進。
8、梳理監(jiān)控管理流程，完善質量管理體系。
9、經營管理數(shù)據(jù)化推進。
10、目標考核與激勵制度再造與推行。
11、推進現(xiàn)代流程化的管理。
12、協(xié)調召開各事業(yè)部產銷進度會議，聽取各事業(yè)部工作報告、傳達總公司指示；
13、每月參與經營分析會，報告主管相關事業(yè)部的經營業(yè)績，聽取財務及其它各部門的經營業(yè)績報告并參與公司的經營決策。
14、每日經營報表的確認，每月底對下月經營計劃、資金預算的批準及月初對達成情況的審核。

工作業(yè)績：
1、經營管理注重求法，堅持正利潤，正現(xiàn)金流的管理，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推行末位淘汰制，激活整個集團公司組織，從2006年開始，公司現(xiàn)金流沒有出現(xiàn)過緊張。

2.主導建立了集團公司的營銷系統(tǒng)，推行波士頓矩陣模式管理終端客戶，銷售額提高15%，推行的阿米巴經營模式，公司利潤近3年提高16%。

2、在原有集團公司經營組織結構的基礎上，根據(jù)集團公司發(fā)展需要，成立了成本報價中心，從而使得公司市場部接單命中率提高16%，營銷費用降低7%，管理費用降低1%，生產成本降低6%。

3、完善目標考核與激勵制度：貫徹職位與薪酬相符的體系，推行平衡計分卡的考核模式，注重人才培養(yǎng)，推行“能者上，平者調，庸者下”的競爭機制。

4、注重公司物流系統(tǒng)的運營，推行“一流三網”的管理模式，供應商優(yōu)化1/3，國際供應商比重增加15%，訂單增加8%，接單速度提高21%。

5、推行獨特的勞動密集型企業(yè)的管理模式，生產效率提高11%，產品質量事故率降低5.6%，員工流失率降低12%。

6、組織各事業(yè)部規(guī)范業(yè)務流程，在現(xiàn)場管理標準化的基礎上建立各部門的經營報表，每月市場占有率，營業(yè)額，營業(yè)費用比率，應收賬款回收率，