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1.本部門現場5S的制度建立，對現場各工序區域進行新的劃分定義;
2.制定本部門的品質控制計劃，對本部門的各工序的品質 控制重點進行規范定義，并對員工進行分批培訓，對過程實施進行監控，根據應用性進行變更完善。使本部門的品質目標比公司目標高出千分之五個點，部門品質目標全部達標;
3.對員工進行基礎知識培訓，提升員工的基礎素質和品質意識;
4.對本部門的生產效率進行改善，實現了產能保持不變人員縮減百分之二十;
5.對員工進行安全培訓，預防安全事故的發生;
6.對員工進行TPM培訓，做好設備的維護保養;
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1.公司生產部組建前期生產作業文件的制訂，公司流程文件，管理文件的編制，員工績效考核激勵；
2.招聘、培訓新進人員的作業技能及作業方法，建立部門人才梯隊，設定績效方案對員工進行績效管理，提升工
工作熱情，培養員工的團隊合作精神；
3.根據生產計劃追蹤生產進度，保證交貨期；
4.生產過程中的品質按照工藝文件進行監控，要求員工嚴格按照作業指導書進行操作；
5.對生產過程中的異常及時協同品質及工藝工程師進行分析、處理；對本部門的制程不良與員工共同參與查找原因，提升制程良品率;
6.配合公司精益生產活動對

1.公司生產部前期生產作業文件的制訂，公司流程文件，管理文件的編制，員工績效考核激勵;
2.培訓新進人員的作業技能及方法，建立人才梯隊;
3.生產計劃的制訂 ;
4.生產供應商的管理．供應商供貨進度品質的控制;
5.生產進度的追蹤，生產過程中的品質控制，對生產過程中的異常分析,處理.對生產過程進行優化，降低成本,減少浪費.保證交貨;
6.負責倉庫物料的管理,倉庫收發管理,在庫庫存盤點管理,倉庫ERP系統實施成員 ;
7.貫徹公司安全生產條例，并督促執行;
8.S糜牘闃蕕靨鶯284和L3延長線的AFC

負責項目的生產現場管理，主要是負責項目的生產進度，產品的質量，日常的人員調配．員工的溝通,每天跟據生產的指標達成情況，對員工和線長進行業績的評估，生產過程中對生產效率的分析和質量的改善工作，以及對生產過程中異常急時有效的處理,降低成本,減少浪費.保證交貨準時.推進公司的精益生產系統.

2001年7月至2004年8月工作于廣州經濟開發區凱迪自行車有限公司,工作于品管課,從一名普通的QC做起,在平時的工作中不斷的向同事學習,很快的適應了公司的環境,提高自己的工作技能.2002年開始在外獨立負責公司外協加工產品的質量.2003年升任品管課制程主管,并負責外協加工的產品質量,課內的考勤,日常報表的審核.新進員工的培訓,日常工作的安排. .我在這里接受了公司的5S和關于質量方面ISO知識的培訓.